Alguns conceitos gerais e posturas na formação de líderes
1. Faça uma clara diferença entre problemas e conflitos.
- Problemas são disfunções na estrutura ou dinâmica do grupo. Seja rápido e objetivo na intervenção.
- Conflitos são disfunções nos relacionamentos. Permita que passem pelo ciclo platônico da insatisfação / inconformação / respeito / tolerância / amor. Seja apenas um pacificador e moderador.
2. Avalie um possível líder de acordo com a capacidade de resolver problemas e solucionar conflitos. Se necessário gere situações em que os conflitos se tornem mais evidentes para que todos pratiquem solucioná-los.
3. Não confronte tudo. Confronte o prioritário e não parta para o próximo capítulo até que o presente tenha sofrido mudanças positivas.
4. Mantenha em mente que investir em pessoas é uma ação de médio e longo prazo. Não espere mudanças instantâneas.
5. Tenha em mente a visão geral e os poucos elementos não negociáveis. Sobre estes, seja sempre claro e esteja pronto para defendê-los.
6. Desenvolva amigos na equipe que tenham liberdade para lhe apontar o erro.
7. Não procure agradar em tudo. Admita que outros possam não gostar de seu estilo e posições. Porém não seja desagradável em seu testemunho e integridade.
8. Procure não atrapalhar.
9. Pondere sobre o custo/benefício entre a instituição e as pessoas. Em alguns casos permita que a primeira sofra por algum tempo a fim de que a segunda cresça.
10. Enfraqueça sua liderança em momentos tranquilos a fim de que novas lideranças surjam.
11. Fortaleça sua liderança em momentos de crises para que o essencial seja mantido.
12. Leve a equipe a pagar preços pastorais, investindo em pessoas, para que o caráter de todos seja forjado de acordo com o amor e não apenas justiça.
13. Procure ser um exemplo em três areas principais: tolerância, iniciativa e amor.
14. Trate cada membro de acordo com seu perfil e habilidade. Não compare nem as pessoas nem as habilidades e sobretudo o potencial.
15. Descubra o potencial da equipe dando-lhes atividades desafiadoras, fora de sua visível area de ação, que demande domínio próprio ou grande grau de maturidade.
16. Sua missão em relação à instituição é ser um coordenador e facilitador, para que todos possam produzir o máximo dentro de suas habiidades e dons, e que o alvos gerados sejam concluídos.
17. Sua missão em relação às pessoas é ser um investidor, para que daqui a 2 anos sejam melhores homens e mulheres do que eram.
18. Invista em pessoas para a vida e não simplesmente para o tempo de atuação na instituição ou equipe.
19. Não terceirize o pastoreio. Não permita mobilização de grupos contra um indivíduo.
20. Defenda o fraco para que não se quebre. Gere oportunidades para que se fortaleça.
21. Identifique em sua equipe aqueles que a) tem um espírito ensinável; b) seja um simplificador de problemas; c) tenha caráter íntegro.
22. Mantenha-se perto de todos, mas especialmente dos novos e dos enfraquecidos.
23. Caso a equipe não o pastoreie como líder, procure gerar o contexto para tal através da amizade. Caso isto não aconteça facilite o pastoreio com amigos de fora do grupo. Não deixe de prestar contas a alguém.
24. Não instrua abusivamente. Permita que cada um desenvolva seu conhecimento e experiência.
25. Prepare a equipe para funcionar bem com pouca liderança.
Do livro Liderança e Integridade
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